自己說出要完成工作的完全deadline、然而卻不一定能準時交出，領導六點半準時下班和朋友聚會；這群Y世代的手冊Y世年輕人到底怎麼回事？
根據安永（Ernst & Young）調查，2008~2013年間，讓年有8成Y世代[1]青年從基層員工晉升為工作職場中的級生主力，他們開始擔負更多責任，代也管理層面上、完全技術層級上，領導因此公司內的手冊Y世文化與領導風格似乎也開始有了些許的不同，過去的讓年管理方式在他們身上似乎不太管用，身為公司的級生領導或管理階層的你，有沒有更多這樣的代也感覺或經驗呢？
2012年以來，卡內基訓練®與全球知名市調公司MSW針對研究全球與各區域員工投入度的完全關鍵，以及不同世代、領導不同成長背景的手冊Y世員工在工作投入度中的觀察，發現企業希望打造一個全心投入的團隊與員工，有三個重要的驅動力會決定員工在工作上的投入度：
- 對直屬主管的滿意度– 不滿意直屬主管的員工高達80％無法對工作全心投入
- 對高階領導者的信任感
- 是否能以在此公司工作為榮
然而要讓Y世代真的用『我挺你』的這種態度面對工作，到底關鍵在哪裡呢？說穿了就是能否讓他們「對工作全心投入」，寓「工作」於樂，讓他們對自己的工作負責、能準時完成、且覺得好玩而一直對於工作有熱情、樂意接受新任務與挑戰，因為Y世代成長於全球化交流的環境，多元有彈性是他們的優勢，如何了解他們的特質，而用他們的方式來激勵他們用『我挺你』的態度對於工作更投入呢？
卡內基訓練®與市調公司MSW針對Y世代的研究發現，以下三招可以讓Y世代挺你，讓你成為全方位、跨世代領導的主管：
- 關心他們個人生活
- 創造適合他們的工作環境
- 主管領導他們的方式
如果您對於如何創造全心投入的團隊或員工有興趣，或是希望索取領導「Y世代員工」相關研究，請洽0800-033-898或點選這裡，卡內基訓練®協助您的企業、組織或團隊點燃職場工作熱忱，創造團隊卓越績效。
[1] Y世代：又稱作千禧世代，1981年到2000年間出生，台灣稱之七年級、八年級生。
