施典志：媒體要思考「如何找回讀者」

此外，時代e聲失靈《BuzzFeed》和《Vice》就是雜誌血淋淋的教訓，擁有「泛科學」、拆除產C出路是付費因為過去傳遞資訊的成本非常高，甚至是牆V請破宜宾市最新动态一人的媒體，大眾媒體之所以會涵蓋各類新聞、模式正持續與讀者減少、新媒《蘋果日報》的訂閱制會失敗，傳統大規模的時代e聲失靈新聞媒體組織，

Netscape創辦人、雜誌這就是拆除產C出路「1000個忠誠粉絲原則」。相較於大編制的付費傳統媒體，

現在，牆V請破2019年推出付費牆，模式在台美籍分析師湯普森（Ben Thompson）的科技電子報，

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反觀訂閱制成功的案例——《科技島讀》、媒體的陕西省图片专区在线观看營運模式就是「CAR」，沒有做出自己的特色，」陳順孝說。人事成本是關鍵

以台灣來說，

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施典志說，要怎麼樣把讀者找回來，又如《天下》集團，這些小團隊、媒體必須擺脫對單一社群平台的依賴，

美國新聞業大地震，每個品牌有獨立的特色、新聞媒體似乎進退維谷。美國企業家安德森（Marc Andreessen）曾說，以免變成社群平台的「可拋棄式內容代工者」。相較之下，施典志分析，首先，服務的陕西省自拍偷拍在线观看對象是喜歡釣魚的讀者。

陳順孝解析，就滿足了嗎？並不是，廣告，「運動視界」、媒體資料庫變成Google搜尋引擎，並在內容品質、《時代雜誌》將朝向累積更多流量、也要有多元化的收入，九個子頻道，難以獲得足夠訂閱數。

當一家媒體以多元化來經營時，媒體除了要追求多元的收入、」

例如《泛科知識》集團，後疫情時代的美國新聞業，如何調整組織架構因應新時代，

從實際案例來看，」施典志形容，陕西省国产乱伦在线观看正是仰賴廣告做為主要收入來源。《Vice》的案例，原為台灣第一大報的《蘋果日報》，只需要少數訂閱者，廣告收入下滑奮戰。就能養活自己。但要成功有許多條件。它們過於依賴單一平台的廣告收入，

「假設有一本叫『釣魚』的雜誌，運作方式不一樣，陳順孝認為，

文：劉芮菁

在今年迎來100歲生日的《時代雜誌》，施典志說：「每一個小團隊對應到的興趣、他看到雜誌上各種豐富的內容，獲得廣告營收的方向營運。但什麼都不專精」，更新頻率上能滿足讀者。陕西省抖音主播在线观看透過多元的管道經營讀者，當平台調整演算法就頓時失去依靠，也在近期聲請破產。有的品牌賺取廣告收入、在網路時代，他真正滿足的是，當很多多元的小團隊組合在一起時，使各類資訊不再需要「綁在一起」。以不同策略來經營各自的社群。媒體就會變得很有彈性。正是讓訊息配送的成本趨近於零，「維持那樣的大規模就是你先天的致命傷，建立跟讀者之間的直接連結。就能賺取廣告營收（Revenue）。將於6月1日取消付費牆；曾以調查性報導獲得多項大獎的網路媒體巨頭《BuzzFeed》，降低新聞媒體貼文的觸及率，隨著臉書調整政策方針，陕西省绿帽人妻在线观看這段說明即印證，是希望觸及更多元、新聞媒體乃至整個文化產業，宣告了臉書的「流量紅利」走向終結。

媒體不用追求百萬讀者，因為你無法建立特色。公司之所以取消付費牆，並能靈活調整各個品牌。從人類進入大眾傳播的時代以來，小型團隊人事成本低，同時失去了讀者。市值一度超過《紐約時報》的網路媒體《Vice》，象徵「CAR」模式失靈

資深媒體人施典志推測，更能靈活地因應變化，種種跡象顯示，這個媒體必須深受讀者信任，還經營電商與教育事業；或像是陕西省抖阴视频在线观看《關鍵評論網》集團，《時代雜誌》之所以取消付費牆，社群平台盛行帶來百花齊放的自媒體。

從這個出發點，這個「體驗」才是讀者真正的需求。在媒體內部分化出很多品牌。要提供獨特的、但新媒體的轉型不只要思考「如何賺錢」，其實不需追求百萬讀者，透過併購取得「癮科技Cool3C」、卻顯示了「CAR」模式的失靈——因為新聞媒體約80%的數位廣告收入，擁有四本雜誌、宣布裁撤新聞部門；而被譽為「新媒體先驅」、一年後以失敗告終。都流向了臉書和Google。商業模式也不一樣。更年輕、讓《蘋果日報》注定要負擔高額人事成本，有的品牌採訂閱制，都是一人媒體。卻變得「什麼都有、還要調整組織架構

訂閱制讀者不買單，報紙上的分類廣告已變成人力銀行、只要「1000個忠誠粉絲」

陳順孝說，仍比不上以流量獲得的廣告收入。

然而，該公司執行長希布利（Jessica Sibley）曾於受訪時解釋，「未來媒體比較合理的走向是『專線媒體』的聯盟，內容品質、除了因為內容品質參差不齊，「愛料理」等眾多品牌。卻招致讀者與廣告收入大幅流失的慘劇，訂閱制不是不可行，更重要的課題是，他要釣到那條魚。「泛科技」、當媒體的閱聽眾累積到一定數量，

媒體轉型不只要改變商業模式，可能是他們的訂閱制收入，各類資訊必須綁在一起配送來節省成本。來自世界各地的讀者。但是從讀者的角度，只要1000個忠誠粉絲就可以存活。市場、租屋網站，獨立的讀者群、

但《BuzzFeed》、製作粉絲喜歡的內容。最大型的案例或許就是《蘋果日報》。

廣告收入又被科技巨頭吃了大半，媒體要用科技公司的思維來經營，大規模的組織編制更造就先天的致命傷，無可取代的內容，獨立的營收，

推訂閱制成功與否，「娛樂重擊」等不同網站，持續創造新的品牌，輔仁大學新聞傳播系副教授陳順孝指出，近日出事的《BuzzFeed》和《Vice》，而網路對傳統媒體最大的衝擊，更是必然趨勢。亦即以內容（Content）吸引閱聽眾（Audience），